Статьи
Как оценить свой бизнес: 5 основных показателей
Как оценить свой бизнес: 5 основных показателей.
Мы предлагаем перечень из 5 показателей эффективности, которые собственник бизнеса должен видеть и оценивать каждый месяц.
Цель любого собственника бизнеса – приумножение капитала, вложенного в дело. Но получить прибыль – только половина истории. За целью следует мечта – выстроить бизнес так, чтобы управлять им как бы со стороны, выйдя из операционной деятельности. Только тогда можно получить заветный бонус – выраженный не в рублях или валюте, а в количестве свободного времени. Главный шаг на пути к этому – грамотная оценка собственного детища: эффективность компании, рентабельность капитала и стоимость бизнеса. Это требуется как для развития фирмы, так и в случае ее продажи. Как правильно анализировать свой бизнес? Мы предлагаем перечень из 5 показателей эффективности, которые собственник бизнеса должен видеть и оценивать каждый месяц.
Так, 1 раз в месяц следует получать и анализировать свежую информацию по следующим пяти параметрам.
1. Валовая прибыль
Первый показатель, на который стоит обращать внимание. Он расскажет, что происходит с бизнесом прямо сейчас: развивается ли дело или приходит в упадок и с какой скоростью. Мультипликативность параметра позволяет выделить все факторы, влияющие на валовую прибыль, и управлять ими по отдельности.
Специалисты рекомендуют устанавливать план по валовой прибыли на год вперед с разбивкой по ответственным в каждом секторе предприятия. Отклонение от плана - в плюс или в минус – от предыдущего периода и сравнение с прогнозом на конец периода покажут истинный вектор движения бизнеса.
2. Прибыль
Если из валовой прибыли предприятия вычесть расходы (налоги, аренда, заработные платы и т.п.), то перед нами предстанет показатель чистой прибыли. Именно она во многом определяет стоимость компании и формирует базу для распределения дивидендов. Прибыли может не быть в данный конкретный момент, но её хорошо видеть хотя бы в перспективе. Если компания сработала в убыток, то следует проявить максимум внимания: накопленный убыток может привести к кассовому разрыву – одной из самых больших проблем.
По этой ссылке вы можете увидеть решение, которое позволит контролировать выполнение планов по валовой и чистой прибыли онлайн.
3. ROE, Return on Equity
Отличный показатель, который демонстрирует рентабельность собственного капитала компании. Это отношение чистой прибыли к сумме собственного капитала. Если ROE фирмы равно 30%, значит, каждый рубль собственного капитала принес 30 копеек чистой прибыли. Прекрасная иллюстрация того, как работают вложения в бизнес. Но 30 копеек на рубль – это много это или мало? Если дело касается недвижимости – да. Если вы ссудили деньги надежному заемщику – да. Но если речь о классическом малом бизнесе со всеми его рисками, то, возможно, ROE в 30% маловат.
4. EBITDA, Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization
Это термин для уже подкованных бизнесменов. Аналитический показатель равен объему прибыли ДО вычета расходов по выплате процентов, налогов, износа и амортизации.
Посмотрите, за какое количество EBITDA продают бизнесы в той же отрасли, где работаете и вы. Это станет примерной оценкой вашей компании.
Есть и более сложный путь, чтобы оценить стоимость бизнеса, - просчитать будущие денежные потоки и дисконтировать их. Но зачем, если есть показатель EBITDA?
5. CashFlow, свободный денежный поток
Важный, но совсем не очевидный показатель эффективности бизнеса. Из-за этого многие бизнесмены предпочитают не руководствоваться им, а зря, он действительно важен. По сути, это изменение денег на счетах компании, то есть разница остатков денег текущего и предыдущего периодов. Если NCF отрицательный, можно бить в набат: деньги на счетах исчезают, а значит, где-то впереди маячит кассовый разрыв с банкротством. Если Cash Flow в положительном балансе, стоит порадоваться.
Путь к финансовой свободе – это не только созданный и удачно организованный бизнес. Это еще и грамотная аналитика его работы. Комплекс отчетности «Финансы для собственника» от команды BI-Team позволяет оценить состояние компании, что называется, с 3D-эффектом: несколько блоков – «Анализ доходов», «Анализ расходов», «Анализ баланса», «Анализ денежных средств и начисленных дивидендов» - расскажут о вашем бизнесе всё, что необходимо для принятия эффективных решений.
Подробности – в разделе готовых решений
Мы предлагаем перечень из 5 показателей эффективности, которые собственник бизнеса должен видеть и оценивать каждый месяц.
Цель любого собственника бизнеса – приумножение капитала, вложенного в дело. Но получить прибыль – только половина истории. За целью следует мечта – выстроить бизнес так, чтобы управлять им как бы со стороны, выйдя из операционной деятельности. Только тогда можно получить заветный бонус – выраженный не в рублях или валюте, а в количестве свободного времени. Главный шаг на пути к этому – грамотная оценка собственного детища: эффективность компании, рентабельность капитала и стоимость бизнеса. Это требуется как для развития фирмы, так и в случае ее продажи. Как правильно анализировать свой бизнес? Мы предлагаем перечень из 5 показателей эффективности, которые собственник бизнеса должен видеть и оценивать каждый месяц.
Так, 1 раз в месяц следует получать и анализировать свежую информацию по следующим пяти параметрам.
1. Валовая прибыль
Первый показатель, на который стоит обращать внимание. Он расскажет, что происходит с бизнесом прямо сейчас: развивается ли дело или приходит в упадок и с какой скоростью. Мультипликативность параметра позволяет выделить все факторы, влияющие на валовую прибыль, и управлять ими по отдельности.
Специалисты рекомендуют устанавливать план по валовой прибыли на год вперед с разбивкой по ответственным в каждом секторе предприятия. Отклонение от плана - в плюс или в минус – от предыдущего периода и сравнение с прогнозом на конец периода покажут истинный вектор движения бизнеса.
2. Прибыль
Если из валовой прибыли предприятия вычесть расходы (налоги, аренда, заработные платы и т.п.), то перед нами предстанет показатель чистой прибыли. Именно она во многом определяет стоимость компании и формирует базу для распределения дивидендов. Прибыли может не быть в данный конкретный момент, но её хорошо видеть хотя бы в перспективе. Если компания сработала в убыток, то следует проявить максимум внимания: накопленный убыток может привести к кассовому разрыву – одной из самых больших проблем.
По этой ссылке вы можете увидеть решение, которое позволит контролировать выполнение планов по валовой и чистой прибыли онлайн.
3. ROE, Return on Equity
Отличный показатель, который демонстрирует рентабельность собственного капитала компании. Это отношение чистой прибыли к сумме собственного капитала. Если ROE фирмы равно 30%, значит, каждый рубль собственного капитала принес 30 копеек чистой прибыли. Прекрасная иллюстрация того, как работают вложения в бизнес. Но 30 копеек на рубль – это много это или мало? Если дело касается недвижимости – да. Если вы ссудили деньги надежному заемщику – да. Но если речь о классическом малом бизнесе со всеми его рисками, то, возможно, ROE в 30% маловат.
4. EBITDA, Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization
Это термин для уже подкованных бизнесменов. Аналитический показатель равен объему прибыли ДО вычета расходов по выплате процентов, налогов, износа и амортизации.
Посмотрите, за какое количество EBITDA продают бизнесы в той же отрасли, где работаете и вы. Это станет примерной оценкой вашей компании.
Есть и более сложный путь, чтобы оценить стоимость бизнеса, - просчитать будущие денежные потоки и дисконтировать их. Но зачем, если есть показатель EBITDA?
5. CashFlow, свободный денежный поток
Важный, но совсем не очевидный показатель эффективности бизнеса. Из-за этого многие бизнесмены предпочитают не руководствоваться им, а зря, он действительно важен. По сути, это изменение денег на счетах компании, то есть разница остатков денег текущего и предыдущего периодов. Если NCF отрицательный, можно бить в набат: деньги на счетах исчезают, а значит, где-то впереди маячит кассовый разрыв с банкротством. Если Cash Flow в положительном балансе, стоит порадоваться.
Путь к финансовой свободе – это не только созданный и удачно организованный бизнес. Это еще и грамотная аналитика его работы. Комплекс отчетности «Финансы для собственника» от команды BI-Team позволяет оценить состояние компании, что называется, с 3D-эффектом: несколько блоков – «Анализ доходов», «Анализ расходов», «Анализ баланса», «Анализ денежных средств и начисленных дивидендов» - расскажут о вашем бизнесе всё, что необходимо для принятия эффективных решений.
Подробности – в разделе готовых решений
Заказать звонок
Мы перезвоним Вам
Или вы можете позвонить нам сами
+ 7 (909) 775-41-13
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Напишите нам
У Вас есть вопросы напишите нам
"Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности"
ИП Блинов Константин Михайлович
ОГРНИП 317392600032812 ИНН 390406387192
ОГРНИП 317392600032812 ИНН 390406387192
Константин Блинов
Tel|WhatsApp|Viber:
+ 7 (909) 775-41-13
Skype: kblinov
Email: blinov@bi-team.ru
Tel|WhatsApp|Viber:
+ 7 (909) 775-41-13
Skype: kblinov
Email: blinov@bi-team.ru
ИП Блинов Константин Михайлович
ОГРН ИП 317392600032812
ИНН 390406387192
ОГРН ИП 317392600032812
ИНН 390406387192
Константин Блинов
