Одна из причин краха в бизнесе, отсутствие грамотной управленческой политики в организации:
Обсуждая данный фактор со своими знакомыми – успешными бизнесменами, которые когда-то терпели крах в бизнесе, я увидел что все они называли одни и те же факторы - отсутствие грамотного управленческой политики (действовали по интуиции, не видели всю картину в компании, бизнес строиться по методу открытых дверей если что-то получается будем делать так):

- финансовая стратегия отсутствовала, деньги тратились по воле собственника (финансы направлялись на сиюминутные нужды, нет планирования кассового разрыва и т.д.)
- в управлении ресурсами нет анализа товарных запасов и т.д.
- в управлении людьми (найм тех кому можем платить или кто нравиться) компетенции сотрудников определялись из личного «видения» руководителя.

Вот основные причины провала стартапов в первые два года в статистических данных:
· Несбалансированный опыт или нехватка опыта в управлении: неудачное кредитование, быстрый рост, неадекватные займы.
· Нехватка опыта в сфере товаров и услуг: неправильная инвентаризация, незнание поставщиков, впустую растраченный рекламный бюджет.

Сегодняшняя действительность такова что периоды операционного анализа для принятия управленческих решений сокращаться, теперь мы не сравниваем месяц к месяцу, а неделю к неделе или день к дню, решения должны приниматься быстро, иначе можно вылететь в трубу. Для операционного менеджмента необходима достоверная и мобильная аналитика!

Современные аналитические системы дороги и громозки, малому бизнесу не потянуть! Источников отчетных данных много, как видеть и контролировать свой бизнес по KPI? Об этом мы расскажем завтра на мастер-классе
21/02/2018

Made on
Tilda